很多时候，随着企业的不断壮大，承受能力也是不断在加强。可是对于一家企业来说，人事方面的压力过大很可能影响企业整体的发展。很多企业为了减轻企业人事方面的负
担，都会选择与人事外包服务公司合作。但是面对企业最重要的人事，企业该何时选择人事外包呢？
（一）在企业生命周期指导下进行外包选择
企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。
1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效
评估，对外包风险认识不足，不宜外包。
2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企
业发展。
3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精
力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。
4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
（二）选择专业外包商
选择外包商时不能只考虑成本最优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重最优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好
成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。最后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出最适合的外包商。
近二十年服务于企业的从业积淀，使“汇丰人力”打造出了一支过硬的专业团队。这支团队谙熟劳动政策、熟知本市各区劳动和社险部门的业务经办流程、懂得怎样合理规避政策
风险，并凭借多年的丰富经验帮助企业化解在招人、用人、辞人等方面的诸多难题。“汇丰人力”另一个突出优势就是其自身内部拥有一套强大而完整的软件服务系统，并将每一
个服务企业都纳入规范而科学的管理体系内，让企业减少了麻烦和纠纷、降低了成本和消耗、节省了用人方面的投入，多年来受到越来越多企业的肯定。
担，都会选择与人事外包服务公司合作。但是面对企业最重要的人事，企业该何时选择人事外包呢？
（一）在企业生命周期指导下进行外包选择
企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。
1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效
评估，对外包风险认识不足，不宜外包。
2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企
业发展。
3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精
力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。
4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
（二）选择专业外包商
选择外包商时不能只考虑成本最优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重最优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好
成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。最后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出最适合的外包商。
近二十年服务于企业的从业积淀，使“汇丰人力”打造出了一支过硬的专业团队。这支团队谙熟劳动政策、熟知本市各区劳动和社险部门的业务经办流程、懂得怎样合理规避政策
风险，并凭借多年的丰富经验帮助企业化解在招人、用人、辞人等方面的诸多难题。“汇丰人力”另一个突出优势就是其自身内部拥有一套强大而完整的软件服务系统，并将每一
个服务企业都纳入规范而科学的管理体系内，让企业减少了麻烦和纠纷、降低了成本和消耗、节省了用人方面的投入，多年来受到越来越多企业的肯定。