客户案例介绍
某国有企业，公司共有员工500多人，公司用工形式为两部分，自有用工：是拥有企业技术核心人员和企业管理人员；派遣用工：大部分的一线工人，为派遣公司派驻到企业工作的人员。2014年年初企业中有400名派遣员工。派遣员工占到企业总人数的80%。
2014年3月1日《劳务派遣暂行规定》出台以后，该企业如何在两年内达到暂行规定第二十八条之规定呢？即降低派遣人员不超过实际用工人数的10%呢？又要保证企业用工人数的数量，同时还不能过多增加企业运营成本？
在过渡的这两年当中内，企业将如何将超出的70%的劳务派遣人员，转化为合理规范的用工模式，企业将何去何从？
劳动政策解读
1､我们先要了解《劳务派遣暂行规定》主要说的内容是什么？
文件出处：根据中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号
《劳务派遣暂行规定》已于2013年12月20日经人力资源社会保障部第21次部务会审议通过，现予公布，自2014年3月1日起施行。此暂行条例第二十八条明确规定： 用工单位在本规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，应当制定调整用工方案，于本规定施行之日起2年内降至规定比例。
2､目前合理规范的用工模式都有哪些种？
l 企业直接招聘员工，一般叫自有用工模式；
l 企业通过派遣公司招聘员工，称之为劳务派遣用工模式；
l 企业委托第三方进行人力管理，称之为人事外包用工模式；
l 企业招录在校大学生进行工作，一般称做：实习生用工模式；
l 企业招用已退休人员在企业工作，称为：劳务人员用工模式；
我们可以通过上述几种多元化的用工形式，把目前超出的70%比例，进行合理分解，通过用工模式的转换，来降低劳务派遣比例。
3、最简单又不受相关比例约束的模式是哪种呢？
答：人力资源管理外包；
人力资源管理外包给企业代来的好处：
l 解决企业人员编制问题；
l 让劳动者更有企业归属感；
l 解决员工同工同酬的问题；
l 降低企业人员雇佣成本；
l 直接冲抵企业税金；
汇丰企业外包分析：
基于企业的现状，汇丰人力资源管理专家公司给出如下三种方案供企业选择：
第一种方案：把派遣人员全部转为自有用工
优势：操作最为简便，派遣员工也会比较认可，
劣势：会增加企业编制，增加企业用工成本；
第二种方案：把劳务派遣人员全部转为人力资源管理外包；
人力管理外包：我们可以通过对比图，知道相关的结果：
结论：人力管理外包可以解决人员编制的问题，降低企业部分风险，但员工关系转化成本会产生较高的费用。与此同时，也放弃了一种的用工形式。
第三种方案：
合理运用多元化用工模式，企业有哪些好处？
l 即可用足劳务派遣比例 ，又不违反政策法规；
l 即可对员工进行前期考察，又让员工有归属感及更多的晋升空间；
l 多元化模式的合理并用，可以让企业减少支出的费用；
l 企业风险也可根据双方约定来进行防控；
结论：
找到一家具有上述双资质的企业，做好上述人员管理，即可以解决企业用人问题，又不会给企业带来太多成本增加，更多的把一些专业的人事管理工作方法及经验带给了企业，让企业在无形中收获了更大的收益。
某国有企业，公司共有员工500多人，公司用工形式为两部分，自有用工：是拥有企业技术核心人员和企业管理人员；派遣用工：大部分的一线工人，为派遣公司派驻到企业工作的人员。2014年年初企业中有400名派遣员工。派遣员工占到企业总人数的80%。
2014年3月1日《劳务派遣暂行规定》出台以后，该企业如何在两年内达到暂行规定第二十八条之规定呢？即降低派遣人员不超过实际用工人数的10%呢？又要保证企业用工人数的数量，同时还不能过多增加企业运营成本？
在过渡的这两年当中内，企业将如何将超出的70%的劳务派遣人员，转化为合理规范的用工模式，企业将何去何从？
劳动政策解读
1､我们先要了解《劳务派遣暂行规定》主要说的内容是什么？
文件出处：根据中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号
《劳务派遣暂行规定》已于2013年12月20日经人力资源社会保障部第21次部务会审议通过，现予公布，自2014年3月1日起施行。此暂行条例第二十八条明确规定： 用工单位在本规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，应当制定调整用工方案，于本规定施行之日起2年内降至规定比例。
2､目前合理规范的用工模式都有哪些种？
l 企业直接招聘员工，一般叫自有用工模式；
l 企业通过派遣公司招聘员工，称之为劳务派遣用工模式；
l 企业委托第三方进行人力管理，称之为人事外包用工模式；
l 企业招录在校大学生进行工作，一般称做：实习生用工模式；
l 企业招用已退休人员在企业工作，称为：劳务人员用工模式；
我们可以通过上述几种多元化的用工形式，把目前超出的70%比例，进行合理分解，通过用工模式的转换，来降低劳务派遣比例。
3、最简单又不受相关比例约束的模式是哪种呢？
答：人力资源管理外包；
人力资源管理外包给企业代来的好处：
l 解决企业人员编制问题；
l 让劳动者更有企业归属感；
l 解决员工同工同酬的问题；
l 降低企业人员雇佣成本；
l 直接冲抵企业税金；
汇丰企业外包分析：
基于企业的现状，汇丰人力资源管理专家公司给出如下三种方案供企业选择：
第一种方案：把派遣人员全部转为自有用工
优势：操作最为简便，派遣员工也会比较认可，
劣势：会增加企业编制，增加企业用工成本；
第二种方案：把劳务派遣人员全部转为人力资源管理外包；
人力管理外包：我们可以通过对比图，知道相关的结果：
结论：人力管理外包可以解决人员编制的问题，降低企业部分风险，但员工关系转化成本会产生较高的费用。与此同时，也放弃了一种的用工形式。
第三种方案：
合理运用多元化用工模式，企业有哪些好处？
l 即可用足劳务派遣比例 ，又不违反政策法规；
l 即可对员工进行前期考察，又让员工有归属感及更多的晋升空间；
l 多元化模式的合理并用，可以让企业减少支出的费用；
l 企业风险也可根据双方约定来进行防控；
结论：
找到一家具有上述双资质的企业，做好上述人员管理，即可以解决企业用人问题，又不会给企业带来太多成本增加，更多的把一些专业的人事管理工作方法及经验带给了企业，让企业在无形中收获了更大的收益。